40余家房企轉(zhuǎn)型大健康產(chǎn)業(yè)，誰做得***成功？

過去幾年，人口老齡化，慢性***大幅攀升，亞健康成為常態(tài)等，引爆了巨大的醫(yī)療健康潛在需求，經(jīng)濟的增長、人均收入的增加，促使人們對生活質(zhì)量和健康的要求不斷提升，大健康行業(yè)邁入黃金發(fā)展期。不僅馬云、馬化騰、李彥宏等科技大佬大力挺進醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，眾多房地產(chǎn)大佬也跨界轉(zhuǎn)型大健康產(chǎn)業(yè)！

 

 

早在2013年，國務院就發(fā)布了《國務院關(guān)于促進健康服務業(yè)發(fā)展的若干意見》，提出“到2020年，基本建立覆蓋全生命周期、內(nèi)涵豐富、結(jié)構(gòu)合理的健康服務業(yè)體系，打造一批知名品牌和良性循環(huán)的健康服務產(chǎn)業(yè)集群。健康服務業(yè)總規(guī)模達到8萬億元以上，成為推動經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的重要力量”。

“健康中國”戰(zhàn)略：到2030年，健康服務業(yè)總規(guī)模將達到16萬億。

何謂大健康?

大健康包括了醫(yī)療服務、藥品、醫(yī)療器械、可穿戴健康設備、理療、美容、保健食品、健康食品、體育休閑、健康檢測、養(yǎng)生、健康家居、有機農(nóng)業(yè)等，是繼IT產(chǎn)業(yè)之后第五波經(jīng)濟浪潮的新支撐。

我國健康服務產(chǎn)業(yè)鏈主要有醫(yī)療、醫(yī)藥、保健品、健康管理以及健康養(yǎng)老等五大基本產(chǎn)業(yè)群

雖然醫(yī)療健康領域投資素來有“資金投入大、專業(yè)門檻高、收益慢”三大特點，但是因為有很大的發(fā)展空間，以及穩(wěn)定的現(xiàn)金流特性，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)吸引了眾多資本的涌入，還因為與地產(chǎn)業(yè)務較強的關(guān)聯(lián)度和協(xié)同性，也催生越來越多的地產(chǎn)集團跨界經(jīng)營，紛紛布局醫(yī)養(yǎng)圈。通過以地產(chǎn)項目為載體，通過住宅項目的規(guī)�；�發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營良性循環(huán)。

未來健康事業(yè)，將是人人都需要的事業(yè)。未來沒有人會拒絕互聯(lián)網(wǎng)+大健康。沒有一個人可以離開健康而存在。

在房企轉(zhuǎn)型的風口中，大健康產(chǎn)業(yè)與文旅、金融一道成為熱門領域。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已有包括萬達、恒大、遠洋、融僑等超20家房企發(fā)力醫(yī)療大健康板塊，主要以投資新設或收購的方式，布局醫(yī)療、大健康，涉足醫(yī)療地產(chǎn)開發(fā)、醫(yī)院投資運營、醫(yī)藥器械與服務、非診療服務等領域。

據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國醫(yī)療市場現(xiàn)在占GDP的3.5%，將來會達到6%到7%，其中高端醫(yī)療和高端醫(yī)療企業(yè)在國內(nèi)醫(yī)療市場是***欠缺的，特別是隨著商業(yè)保險的普及，可以推動高端醫(yī)療的消費。

專業(yè)機構(gòu)預測數(shù)據(jù)顯示，未來幾年，國內(nèi)民營醫(yī)療服務機構(gòu)占比預計將達25%-30%。不僅如此，利潤方面，來自克而瑞的數(shù)據(jù)顯示，部分管理高效的民營醫(yī)院可帶來高達30%-40%的毛利空間，甚至可實現(xiàn)15%-20%的凈利率。

實際上，開發(fā)商介入健康、醫(yī)療、養(yǎng)生養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)，其優(yōu)勢在于資金實力相對雄厚，大型房企還可將醫(yī)療等資源與住宅社區(qū)結(jié)合，實現(xiàn)雙贏。

不過，北京中醫(yī)藥大學附屬東直門醫(yī)院某專家認為，房企貿(mào)然進入醫(yī)療領域很難成功，他說即使在外界看來風光無限的協(xié)和醫(yī)院運營也是虧損的，何況缺乏頭部醫(yī)療專家的房企項目。他認為房企在養(yǎng)生、養(yǎng)老、護理、社區(qū)共享健康小屋、特色�？圃\療等方面的機會可能比進入綜合性醫(yī)院更好。

在投入與產(chǎn)出比方面，醫(yī)療行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)截然不同：地產(chǎn)行業(yè)是周轉(zhuǎn)快、高利潤；而醫(yī)療是長期投入、持續(xù)運營、回報周期長。這導致目前大部分進入醫(yī)療行業(yè)的房企，尚未形成成熟的商業(yè)模式和運營模式。

與直接投資醫(yī)院相比，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的盈利也不容易。來自戴德梁行的一份研究報告指出，養(yǎng)生養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)投資大、退出難，具有較高的專業(yè)度，作為新興行業(yè)，專業(yè)人才匱乏，盈利模式不成熟，產(chǎn)業(yè)鏈不完善，各項成本偏高。

不過，這并不意味著房企進入大健康產(chǎn)業(yè)沒有發(fā)展前景。地產(chǎn)公司其實也能做好，只不過需要端正心態(tài)，一定要從長計議，如果還是按照過去賣房子、掙快錢的想法，不見得能做好。

筆者以為，房企進入大健康產(chǎn)業(yè)要拋棄過去“高周轉(zhuǎn)”賺快錢的想法，一定要重視商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)資源整合、專業(yè)人才隊伍建設以及后期的可持續(xù)運營能力。

下面，我們來看看國內(nèi)都有哪些房企進入大健康產(chǎn)業(yè)，目前推進情況如何。

一、萬達：在醫(yī)養(yǎng)行業(yè)投資金額已近1500億元

2015年，萬達集團開始提出轉(zhuǎn)型，不再做地產(chǎn)商，主動調(diào)整。

2015年7月，萬達與太平洋保險旗下的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資公司簽署***業(yè)務合作協(xié)議，啟動雙方在養(yǎng)老行業(yè)的***合作。

2016年1月，萬達與英國國際醫(yī)院集團簽訂總投資150億元的合作協(xié)議。用于在上海、成都、青島建設三座綜合性國際醫(yī)院。這是中國企業(yè)在醫(yī)療行業(yè)的***一筆投資，也是英國國際醫(yī)院集團首次在中國運營管理醫(yī)院項目。

2017年7月3日，萬達集團在昆明新簽約三個投資項目，其中萬達計劃在昆明市投資500億元，打造以醫(yī)療、健康為核心，兼具體育、養(yǎng)生、度假、商業(yè)、商務、居住等功能的***醫(yī)療及大健康產(chǎn)業(yè)園。

2017年8月2日晚間，萬達宣布成立大健康集團，這是繼萬達商業(yè)、萬達文化、萬達網(wǎng)絡、萬達金融之后，誕生的另一名萬達新成員，預示著萬達在戰(zhàn)略層面已明確了重點發(fā)力大健康產(chǎn)業(yè)，輕資產(chǎn)運營，也解答了近期萬達海外并購受阻，國內(nèi)資產(chǎn)出售的資產(chǎn)騰挪疑惑。王健林表示，5年之內(nèi)將醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展為新的支柱產(chǎn)業(yè)。這個消息被各大媒體爭相報道。

2018年4月，萬達與成都市政府達成戰(zhàn)略合作，將耗資700億元，在成都建設醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園區(qū)，共同打造一座***的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中心。此外，萬達還與四川大學華西口腔醫(yī)院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，計劃投資90億元，在全國各地的萬達廣場，開設300家牙科診所。

截至2017年底，萬達在醫(yī)養(yǎng)行業(yè)的投資金額已近1500億元。

萬達大健康將以***醫(yī)院為核心，綜合醫(yī)藥、康養(yǎng)、商業(yè)、培訓多種產(chǎn)業(yè)為一體，走創(chuàng)新健康產(chǎn)業(yè)新模式。

2019年5月20日，廣州黃埔長嶺居出讓一宗商業(yè)兼醫(yī)療用地，地塊被萬達地產(chǎn)集團有限公司以總價13.4億元拿下，擬建國際醫(yī)院及康養(yǎng)項目。

二、萬科：布局170個養(yǎng)老項目依然虧損，但初心不改

萬科的養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)務目前集中在建設養(yǎng)老住宅和提供養(yǎng)老社區(qū)服務等方面。自2010年推行住宅產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)三大戰(zhàn)略后，他們已在杭州、北京已有多個項目進行了養(yǎng)老地產(chǎn)的相關(guān)嘗試。

2016年，萬科養(yǎng)老部門計劃與北京市國企北控集團合作推出怡園光熙長者公寓。

2017年底，萬科旗下的首個醫(yī)療項目廣州蕙心醫(yī)院舉行開業(yè)儀式，這是萬科進入康復醫(yī)療板塊的首次探索。

萬科計劃在未來2-3年深耕北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都等核心城市，此外還將重點布局10個左右“三高”(老人基數(shù)高、人均可支配收入高、醫(yī)療水平高)城市，養(yǎng)老業(yè)務將發(fā)展成獨立業(yè)務板塊。

截止2018年，萬科的養(yǎng)老項目約為170個，基本都處于虧損狀態(tài)，但這似乎絲毫沒有動搖萬科做養(yǎng)老的決心。

2017年3月，萬科業(yè)績會上郁亮就曾公開表示，“目前萬科在全國的養(yǎng)老項目都沒賺錢。養(yǎng)老業(yè)務剛發(fā)芽，前期試錯階段我們可以不掙錢，甚至可以虧本，但一定要突破過去做地產(chǎn)的思維和習慣。”“在我退休前，我一定要把萬科養(yǎng)老業(yè)務做好了再離開！”

“萬科做養(yǎng)老是有底線的：我們的養(yǎng)老業(yè)務不能去銷售商品，尤其是賣針對各種老年人的保健食品、藥品、器械、娛樂用品，***不能為利潤去忽悠和欺騙老人，這是萬科必須要堅守的！”

萬科打造隨園養(yǎng)老體系，以社區(qū)居家養(yǎng)老為重點

目前萬科集團在養(yǎng)老業(yè)務方面已經(jīng)布局了152個城市，170個養(yǎng)老項目中帶床位項目約50個，無床位的日照/居家服務中心約120個，無床位的大部分集中在浙蘇兩省。這些數(shù)據(jù)再次印證社區(qū)居家養(yǎng)老在萬科養(yǎng)老體系所占據(jù)的主導地位。

以隨園養(yǎng)老體系為例，梳理下萬科養(yǎng)老的產(chǎn)品設計。***是服務于活力長者的隨園嘉樹養(yǎng)老公寓；第二是康護醫(yī)療，涵括為術(shù)后康復及失能長者服務的隨園護理院、提供專業(yè)康復護理服務的隨園康復中心及中醫(yī)診所隨園里仁堂；第三隨園之家是居家養(yǎng)老；第四隨園智匯坊為老人提供社區(qū)照護服務。四大產(chǎn)品之間既相互獨立，又相互依托和打通，實現(xiàn)了長者人群的***覆蓋和服務生態(tài)閉環(huán)。

三、恒大集團

恒大則切入細分領域。2016年11月28日，恒大健康產(chǎn)業(yè)集團在廣州召開新聞發(fā)布會，首次對外公開其三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（優(yōu)化醫(yī)療服務、完善健康保障、發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)），并著力布局高端醫(yī)院和分級醫(yī)療、社區(qū)醫(yī)療與養(yǎng)老、醫(yī)學美容及抗衰老在內(nèi)的三大核心服務內(nèi)容。

在優(yōu)化醫(yī)療服務方面，恒大健康將構(gòu)建以高端國際醫(yī)院為龍頭，社區(qū)健康管理服務體系為基礎，整合各地三甲醫(yī)院資源，將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源導入社區(qū)，建立信息互通、分級診療、醫(yī)養(yǎng)融合的“三位一體”醫(yī)療服務體系。此外，在發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)方面，恒大健康將與金融、旅游、互聯(lián)網(wǎng)、運動、休閑等多產(chǎn)業(yè)跨界融合，孵化大健康新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。

恒大健康涵蓋所有核心服務的首個落地項目——“恒大·養(yǎng)生谷”項目已于2016年在三亞海棠灣落地，將打造健康宜居生活空間，提供涵蓋健康教育及***、醫(yī)療服務、頤養(yǎng)康復、醫(yī)美抗衰、健康保障等7大模塊22項標準的系統(tǒng)化健康生活服務。

據(jù)悉，恒大養(yǎng)生谷并不只是養(yǎng)老項目，而是從養(yǎng)老出發(fā)，定義了四個主要園區(qū)，即頤養(yǎng)、長樂、康益、親子四大園，年齡覆蓋從孕前、嬰兒直到百歲老人。恒大健康董事長時守明表示，目前，恒大健康已布局12個恒大養(yǎng)生谷，未來三年計劃實現(xiàn)布局50個以上。

四、保利地產(chǎn)

保利地產(chǎn)算是首批進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之一，也是投入資源***多的一家。從2012年開始***性的布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，以居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和機構(gòu)養(yǎng)老“三位一體”養(yǎng)老模式，覆蓋中國式的養(yǎng)老需求。

保利規(guī)劃用5年時間，在50個城市籌建80-100家和熹會;社區(qū)居家養(yǎng)老方面，則在未來3年時間，在30個核心城市籌建300家和熹健康生活館，包括30家旗艦店和270家體驗店。未來，保利預計在固定資產(chǎn)與運營資金方面投入50億-60億元。

此外，保利還培育以“中國國際老齡產(chǎn)業(yè)博覽會”為平臺，成立“中國養(yǎng)老適老產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，整合行業(yè)資源，經(jīng)過培育，形成養(yǎng)老服務機構(gòu)、護理培訓機構(gòu)、適老化住宅、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)研究中心、醫(yī)療資源在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)。

保利養(yǎng)老業(yè)務目前的盈利部分則來自于：居家養(yǎng)老提供適老化設計和上門養(yǎng)老增值服務收取的費用；社區(qū)養(yǎng)老通過提供健康生活館商品和服務收取有償服務費，以及機構(gòu)養(yǎng)老收取的月租金與專業(yè)服務費。短期內(nèi)只能微利盈利。

五、泰禾集團

2015年5月，泰禾集團參與發(fā)起設立海峽人壽保險股份有限公司，持股比例為10%。

2017年6月19日，泰禾投資以106億港元完成收購大新金融旗下的壽險業(yè)務（包括大新人壽保險有限公司與大新保險服務有限公司），并與大新金融旗下大新銀行有限公司簽訂了15年獨家銀保協(xié)議。11月24日，泰禾旗下香港人壽業(yè)務被命名為泰禾人壽保險有限公司。

2018年5月，泰禾集團董事長黃其森說，要在5年內(nèi)，在醫(yī)療領域投資800~1000億元。

在泰禾集團發(fā)布的“泰禾+”戰(zhàn)略中，泰禾醫(yī)療是泰禾+全生命周期服務板塊重要核心部分，通過打造旗艦綜合醫(yī)院、�？漆t(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療及健康管理中心等，打造獨具泰禾特色的“保障、呵護、建立”三大層次健康服務，以“四全服務、四大特色、五個一服務”，為業(yè)主及家庭提供國際水準的全方位定制健康服務。

目前，泰禾醫(yī)療旗下已收購了全美***的高端***放療中心AIQ愛萊恩斯醫(yī)療服務公司，同時和哈佛麻省總院、威爾康奈爾醫(yī)學院、布列根女子醫(yī)院等國際一流醫(yī)院達成合作，將美國的管理模式帶到中國。同時，泰禾醫(yī)療還在國內(nèi)與清華大學醫(yī)管院，同濟大學醫(yī)學院合作，重視醫(yī)療人才培養(yǎng)。

依托這些國內(nèi)外的***資源，泰禾醫(yī)療健康管理中心將***深化“五個一”服務，為每一位業(yè)主配備了一個24小時在線的咨詢服務號、一個專屬的醫(yī)療移動服務車、一個健康管理師、一個全科的醫(yī)生團隊和一個遍及全世界的網(wǎng)絡服務，讓泰禾高端醫(yī)療服務切實落到每一位業(yè)主身上。

泰禾依托自身在醫(yī)療、教育、養(yǎng)老、商業(yè)、文化等相關(guān)領域的優(yōu)勢資源，一站式解決業(yè)主在各方面的生活需求，為業(yè)主提供衣食住行、醫(yī)教娛保等全生命周期服務，真正助其實現(xiàn)品質(zhì)美好生活。

六、融僑集團

融僑醫(yī)療2015年成立，至2018年與英國一流醫(yī)療和醫(yī)療教學、科研資源達成合作，包括與英國諾桑比亞醫(yī)療NHS基金會(Northumbria Healthcare NHS Foundation Trust)、英國諾森伯蘭郡議會(Northumberland County Council)達成長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，引入英國一流醫(yī)療和醫(yī)療教學、科研資源。

近年來，融僑集團深度布局大健康產(chǎn)業(yè)鏈，通過聚合社會資本與專業(yè)資源，在建設多層次醫(yī)療健康體系的基礎上，注入康體、保健、養(yǎng)老等多元內(nèi)涵。同時，融僑聯(lián)合福建省立醫(yī)院打造的融僑母嬰護理中心落地福州，實現(xiàn)良好運營，融僑特色商業(yè)、國際雙語教育學校等新產(chǎn)業(yè)也在探索與運營，逐步形成商務生態(tài)鏈、全齡教育生態(tài)鏈、大健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈等三大生態(tài)鏈。

2019年1月3日，融僑集團攜手同道醫(yī)師集團在融僑皇冠假日酒店成功召開了戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會，宣布融僑集團入股同道醫(yī)師集團，強強聯(lián)手，共建城市醫(yī)療多元體系。此次雙方戰(zhàn)略合作中，首批合作醫(yī)院為福州同道口腔醫(yī)院（已建成的口腔�？漆t(yī)院）、福州同道醫(yī)院（即將建成的二級綜合性高端醫(yī)院）。以上合作醫(yī)院在提供民生醫(yī)療服務的同時，還將參與到融僑社區(qū)連鎖門診和養(yǎng)老社區(qū)的管理與運營，為融僑客戶、融僑下屬各公司提供各項專業(yè)醫(yī)療和健康管理支持，形成資源互補。未來，雙方還將在醫(yī)療美容、健康體檢、婦產(chǎn)�？频确矫娉掷m(xù)發(fā)力，助力融僑醫(yī)療搭建多層次的大健康醫(yī)療平臺。

融僑集團計劃投資超過10億英鎊進入醫(yī)療領域，發(fā)展醫(yī)療、康體、保健、養(yǎng)老、護理等大健康醫(yī)療體系。

七、復星集團

復星***近一直在推蜂巢城市。所謂蜂巢城市，***個差別就在于項目為城市提供的功能，不是簡單的居住功能和辦公功能，而是要有城市的核心功能。但是，城市核心功能的定義仍然是模糊的，復星在養(yǎng)老地產(chǎn)、醫(yī)療領域方面的大手筆投資為核心功能點題。

梁信軍直截了當?shù)卣f：“我覺得6年到8年內(nèi)，大健康就會成為中國***大行業(yè)。如果你過去一直碰房地產(chǎn)，為何不去碰碰大健康，從培訓教育、研發(fā)、醫(yī)藥制造、醫(yī)藥批發(fā)到零售，醫(yī)院下游到養(yǎng)老，再到醫(yī)療，整個健康大的產(chǎn)業(yè)支付，保險，支付渠道等等整個環(huán)節(jié)我覺得非常大的體量，很多人都是可以做的。” 

八、寶能集團

2016年9月23日，姚振華在“第三屆粵商大會高峰論壇”上解讀寶能集團發(fā)展戰(zhàn)略，其健康醫(yī)療布局架構(gòu)亦浮出水面，即協(xié)同人壽保險和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，發(fā)展高端醫(yī)療、康復保健、養(yǎng)生美容等健康產(chǎn)業(yè)。

姚振華還拋出了興建醫(yī)院的計劃：未來5-10年，投資500億元在全國興建10家以上三甲綜合醫(yī)院。

寶能集團官網(wǎng)顯示，集團旗下民生產(chǎn)業(yè)板塊下的一個子板塊即健康醫(yī)療。寶能稱，“正在嘗試醫(yī)療地產(chǎn)領域，打造面向中高端市場的醫(yī)療綜合體，項目涵蓋常規(guī)醫(yī)院和特色醫(yī)院，引進國際一流專家型醫(yī)療團隊和技術(shù)、設備，為公眾提供高標準的養(yǎng)老、醫(yī)療、保健等稀缺民生服務。”

九、富力地產(chǎn)

2016年11月2日，富力地產(chǎn)與加州大學洛杉磯分校醫(yī)療中心（簡稱UCLA Health）簽署咨詢服務協(xié)議，宣布在廣州開發(fā)引入新型國際醫(yī)院。

富力對醫(yī)療的布局由來已久。2015年，與暨南大學附屬醫(yī)院合作的富力紅樹灣醫(yī)院已開業(yè)。

2017年，富力與UCLA Health和Medpoint確定雙方共建合作醫(yī)院；同年，富力醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)管理公司成立。

未來，富力將布局全國重點城市及片區(qū)，通過“中心醫(yī)院+衛(wèi)星診所”模式，形成城市醫(yī)療網(wǎng)絡。

十、魯能集團

魯能集團與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺微醫(yī)戰(zhàn)略合作，深化“互聯(lián)網(wǎng)+家庭醫(yī)學+地產(chǎn)”領域布局，將微醫(yī)旗下微醫(yī)全科中心的品牌和服務植入到魯能集團的大型地產(chǎn)項目中。

據(jù)悉，微醫(yī)是國內(nèi)***的線上線下同步發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，主要業(yè)務包括掛號網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院及全科中心。其中，全科中心是微醫(yī)線下實體醫(yī)療機構(gòu)，按照“全人、全程、全家”的理念，依托信息化平臺和移動醫(yī)療技術(shù)，為個人、家庭和企業(yè)提供***、診斷、治療、康復等一站式的健康維護和醫(yī)療服務。此外，微醫(yī)還建設了國內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連接醫(yī)院、醫(yī)生和患者，在多個領域如遠程診療、***歷共享、電子處方等方面進行嘗試。

根據(jù)協(xié)議，雙方將利用各自的服務平臺及優(yōu)勢，深化雙方業(yè)務戰(zhàn)略合作，共同打造基于互聯(lián)網(wǎng)的家庭醫(yī)療服務平臺，推進微醫(yī)全科中心在魯能集團旗下中高端地產(chǎn)項目中的入駐。作為物業(yè)的健康醫(yī)療配套，以會員形式向業(yè)主提供標準化、成體系的醫(yī)療健康服務。同時根據(jù)項目需求，將合作推進四種不同規(guī)模的全科中心建設模式的落地。

魯能集團方面表示，雙方將率先在文昌、�？�、濟南、重慶等重點城市合作落地，后續(xù)將重點在健康產(chǎn)品線“魯能泰山9號”及體育產(chǎn)品線“魯能泰山7號”規(guī)劃落地。隨著微醫(yī)全科的進入，魯能社區(qū)居民將可享受到線上線下結(jié)合的***診療、遠程會診、健康促進、慢***隨訪、康復管理等一站式的健康醫(yī)療服務。

魯能集團健康產(chǎn)品線“魯能泰山9號”重點發(fā)展活力養(yǎng)老、智慧健康、綠色抗衰三大核心健康服務體系，立足以健康社區(qū)、健康特色小鎮(zhèn)、健康度假目的地三類產(chǎn)品定義中國一億中產(chǎn)階級的“國際健康休閑生活方式”。

目前，泰山9號在濟南、蘇州、大連等地進行首批建設開發(fā)，未來將布局全國。

十一、遠洋地產(chǎn)

遠洋地產(chǎn)通過與國際知名養(yǎng)老服務商合作的方式發(fā)力養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。

2013年，其與哥倫比亞太平洋公司、美國養(yǎng)老服務商Emeritus集團簽署協(xié)議，共同組建中外合資企業(yè)進行開發(fā)和經(jīng)營。同年，遠洋首個養(yǎng)老產(chǎn)品“椿萱茂”在北京落地，其主要打造CLRC長者社區(qū)、CB老年公寓、CC照料中心三條產(chǎn)品線，為老年人提供全生命周期服務。遠洋地產(chǎn)總裁李明曾經(jīng)表示，未來養(yǎng)老在戰(zhàn)略上或會成為遠洋地產(chǎn)的主要業(yè)務之一。

十、綠城集團

綠城在健康生態(tài)體系的搭建之外，很大一部分精力在于為其養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)籌謀。綠城近期的一大動作在于，通過入股百年人壽布局康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，計劃在養(yǎng)老地產(chǎn)、康養(yǎng)小鎮(zhèn)、醫(yī)療服務等領域，塑造“地產(chǎn)+健康+醫(yī)療+保險+養(yǎng)老”的獨特產(chǎn)品優(yōu)勢。

十三、華潤置地

2017年9月25日，華潤置地與同屬華潤集團旗下的鳳凰醫(yī)療簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，大規(guī)模布局醫(yī)療、養(yǎng)老和大健康產(chǎn)業(yè)。

資料顯示，華潤鳳凰是中國首家在國際資本市場上市的醫(yī)療企業(yè)（股票代碼：1515.HK），依托區(qū)域內(nèi)投資和管理的三級、二級、一級和社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)形成區(qū)域協(xié)作醫(yī)療體系RIDS網(wǎng)絡，華潤鳳凰構(gòu)建了區(qū)域協(xié)作醫(yī)療體系，聚焦分級診療體系和新型社區(qū)服務診療連鎖體系（UCC）。

據(jù)華潤置地方面介紹，鳳凰醫(yī)療旗下的UCC連鎖診所，將首先在海南石梅灣旅游度假區(qū)和深圳華潤集團總部大廈（春筍）落地，診所的性質(zhì)和定位，將視具體情況而定，華潤置地對診所的設立和運營會給予必要支持。

后續(xù)發(fā)展中，以石梅灣和春筍項目為基礎，鳳凰醫(yī)療UCC連鎖診所或相應的等級醫(yī)院，也將配屬至華潤置地在華南各省市的其他開發(fā)項目中。

十四、綠地控股：加速進軍養(yǎng)老，200億布局康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)

作為綠地大健康產(chǎn)業(yè)的核心平臺，綠地康養(yǎng)未來將著重發(fā)展醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與健康產(chǎn)業(yè)。綠地會將之當成重資產(chǎn)長周期的產(chǎn)業(yè)來運營，醫(yī)、康、養(yǎng)相互聯(lián)動，擇機、擇地開設�？漆t(yī)院與國際醫(yī)院，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段提供精準醫(yī)療與遠程醫(yī)療解決方案，尤其是將切入金融產(chǎn)業(yè)。

綠地控股集團董事長、總裁張玉良說，“對企業(yè)而言，關(guān)鍵在于如何充分發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，找準康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的切入點，實現(xiàn)‘1+1>2’。綠地已率先布局，今年上半年康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略破題，籌建推進‘醫(yī)康養(yǎng)’核心產(chǎn)業(yè)平臺建設。”

按照計劃，綠地康養(yǎng)將投資200億，在全國一線城市、省會城市及周邊、旅游度假區(qū)等區(qū)域開工100家康養(yǎng)谷酒店，五年內(nèi)在國內(nèi)外形成500家連鎖，同時對優(yōu)質(zhì)康養(yǎng)資產(chǎn)推進資產(chǎn)證券化。

房企為何鐘愛醫(yī)療健康行業(yè)？

1、房地產(chǎn)（其實就是賣一種生活方式）和醫(yī)療健康（業(yè)主享受健康幸福生活的保障與前提）行業(yè)本身就是絕配，相得益彰，互相促進。

2、醫(yī)療健康概念、資源與服務對主業(yè)地產(chǎn)項目的品牌、品質(zhì)、配套服務、業(yè)主服務、項目促銷乃至去和政府洽談拿地、地塊升值都有巨大助力、幫助和提升。

3、有利房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型養(yǎng)生、養(yǎng)老、健康、文化和旅游地產(chǎn)。

4、醫(yī)療健康行業(yè)本身就是一個潛在巨大金礦，除了輔助主業(yè)，還能為房企探索和培育新的業(yè)務增長點。

5、我國大健康產(chǎn)業(yè)利潤率在10%-30%之間。依托全國大規(guī)模的社區(qū)資源，以房、醫(yī)合作的形式各取所長，為社區(qū)提供醫(yī)療配套和健康增值服務，將為地產(chǎn)企業(yè)帶來更多盈利機會。

6、目前養(yǎng)老機構(gòu)床位數(shù)遠遠無法滿足國家規(guī)劃與社會需求，養(yǎng)老供需失衡間的矛盾，無疑是養(yǎng)老市場的留白，為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展留下了無限的空間。房企在轉(zhuǎn)型過程中，對養(yǎng)老地產(chǎn)持續(xù)探索與創(chuàng)新，形成了多種特色化經(jīng)營模式，找到了未來可持續(xù)經(jīng)營的新的盈利增長點。

7、地產(chǎn)企業(yè)跨界發(fā)展醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，可以更加有利于打通資金通道，實現(xiàn)輕資產(chǎn)化經(jīng)營，助力發(fā)展核心業(yè)務。

房企加大金融布局，強化對接險資是大勢所趨。如恒大已收購中新大東方人壽并更名“恒大人壽”，通過恒大人壽成立相關(guān)的保險產(chǎn)品配合健康產(chǎn)業(yè)，并和國家醫(yī)療保險對接，探索居民、保險公司和醫(yī)養(yǎng)業(yè)務三方共贏的模式，形成以壽險為核心的產(chǎn)業(yè)集群。